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      行業(yè)新聞
      天津紙箱廠(chǎng)印刷制箱損耗
      2021-10-14    來(lái)源:    作者:天津紙箱廠(chǎng)  瀏覽次數:1747

      天津紙箱廠(chǎng)的損耗是影響成本的一大因素,損耗控制好了,可以在很大上程度上增加企業(yè)效益,提高產(chǎn)品的競爭力。下面概括地分析一下紙箱廠(chǎng)各種損耗的情況。

        天津紙箱廠(chǎng)的總損耗簡(jiǎn)單地講,就是原紙投入量減去成品入庫量。例如:當月原紙投入量應生產(chǎn)100萬(wàn)平方米,成品入庫量為90萬(wàn)平方米,那么當月的廠(chǎng)總損耗=(100-90)=10萬(wàn)平方米,總損耗率為10/100×100%-10%。這樣的總損耗只能是一個(gè)很籠統的數字。但是損耗分配到各工序就會(huì )更加清楚明了,也會(huì )更加便于我們找出降低損耗的方法和突破口。

        天津紙箱廠(chǎng)印刷制箱損耗

        1.加制量損耗:因紙箱在生產(chǎn)時(shí)印刷機試機、意外等情況,必然會(huì )產(chǎn)生一定的損耗,因此在訂單排程時(shí)會(huì )加入一定量的加制量。

        公式定義:加制量損耗面積=排程加制數量×紙箱單位面積

        產(chǎn)生的原因很多,例如:印刷機臺損耗大、印刷機操作人員操作水平不高、后段打包損耗大。另外,銷(xiāo)售部門(mén)下單加制量沒(méi)有管控。其實(shí)無(wú)需加那么多的加制量,過(guò)多的加制量又會(huì )導致沒(méi)必要的超制,超制無(wú)法消化就會(huì )成為“死庫存”,也就是超期庫存,又是一種沒(méi)必要的損耗。改善對策:此項應屬印刷制箱部門(mén)的績(jì)效損耗,可作為部門(mén)的考核指標,促進(jìn)人員素質(zhì)及操作水平提升,銷(xiāo)售部門(mén)下單加制量方面加強閘口,制作復雜和制作簡(jiǎn)單的加制量要有所分別,建議在首件列入加量,從源頭控制,避免不必要的超制或欠量產(chǎn)生。

        2.軋邊損耗:在生產(chǎn)紙箱時(shí),被模切機軋掉的紙板周邊的部分,即軋邊損耗。

        公式定義:軋邊損耗面積=(備紙面積-軋制后面積)×入庫數量

        產(chǎn)生原因:正常損耗,但數量過(guò)大時(shí)應分析原因。還有全自動(dòng)、手動(dòng)、半自動(dòng)模切機,需要的軋邊要求也各不相同。因此,不同的模切機必須預加相應的軋邊,盡可能的降低軋邊損耗。3.滿(mǎn)版修邊損耗:有些紙箱用戶(hù)要求不能邊緣漏白。為保證質(zhì)量,需要將原紙箱周邊一圈增加一定的面積(如增大20mm),以保證軋制出來(lái)的紙箱不會(huì )漏白,其中增大的20mm的部分,即為滿(mǎn)版修邊損耗。

        公式定義:滿(mǎn)版修邊損耗面積=(備紙面積-實(shí)際紙箱面積)×入庫數量

        產(chǎn)生原因:正常損耗,但數量過(guò)大時(shí)應分析原因并改善

        經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明,在科學(xué)的管理模式下,損耗是可以控制的,只要企業(yè)采用合理的解決方案,損耗將不再是企業(yè)永遠的“痛”。

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